前言：遇到问题时，有的人很快就能想明白，有的人需要很久才能想明白，还有的人始终都想不明白。

而且，那些很快就能想明白的人，发现不管自己怎么努力，都很难帮到那些始终想不明白的人。为什么？

因为他们看问题的维度不一样。

高维的人，很容易就能理解低维的人；而低维的人，可能永远没办法理解高维的人。

针对这个问题，刘润老师在其新书《底层逻辑2》中给出了商业世界看待事情的6个视角，希望能给组织和个人带来独特的启发。

思考问题，确实有维度高低之分。在商业世界，我们看待同一件事情，有零维到五维六个视角。

图片来自《底层逻辑2》内页

我们一个一个来讲。

01 零维（战术维）：
把当下做到极致

零维，在几何学上就是一个点。无处可去，也无处可退，只能守在这里。

比如一个匠人，一辈子只做一件事，并且把这件事做精。把当下做到极致，美好自然就会呈现。

但这个世界一直在变。所以就会出现这种情况：虽然你身上有一个闪光点，但这个点本身可能逐渐变得不再重要。

比如把青春献给工作岗位的，被“优化”的高速公路收费站员工。

死守在任何一个点上，都有可能错失这个时代。

02 一维（战略维）：
不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰

当你选择好想立足的点，你就可以开始沿着脚下的线，朝着目标，向“前”进，或者向“后”退。“前”与“后”，是一维世界里仅有的方向。

选择的关键在于你要去哪里。

如果心中没有远方（心中的那个“点”），那脚下所有的线都可能指向错误的方向。

有些创业者，在3D打印火爆的时候做3D打印，在VR（虚拟现实）蓬勃发展的时候转行做 VR，在区块链成为热门话题的时候摇身一变成了区块链专家，而人工智能火了以后，他们又全身心投入人工智能这一行。

当心中没有远方，只能从众，最终把自己活成了一个漂泊的点。

03 二维（模式维）：
商业模式提供最优解

二维需要全局观，要升到半空，看清楚前面的情况。这样即便遇到困难，也不会焦虑。

在商业世界，商业模式，就是把所有一维战略都展示给你看的二维地图。

北大魏炜教授提出，商业模式的定义就是“利益相关者的交易结构”。

所谓利益相关者，是指和企业的经营行为有联系的所有群体和个人，比如股东、员工、客户、供应商、竞争对手、监管部门等。

所谓交易结构，是指这些利益相关者之间的连接关系，是商业价值从一个利益相关者流向另一个利益相关者的通路。

想清楚商业模式，就好比手里有了张二维地图，上面展示了所有的战略路径，供你做出最优选择。

04 三维（创新维）：
颠覆式创新让不可能成为可能

把人类从二维带入三维的，是创新，是颠覆式技术。

比如，跨境电商作为一项颠覆式技术，跨过中国工厂和欧洲用户之间的“高墙”，使商品直达欧洲用户。从此，再也没有人需要绕那条很远的路了。

区块链亦是如此。

用旧地图找不到新大陆。能站在三维视角思考的人，才是真正拥抱创新的人。

但是，这很难。而且，昨天越成功，今天就越难突破。

05 四维（时间维）：
原因通常不在结果附近

沿着时间轴的思考，我们称之为四维思考。

四维思考比三维思考要难得多，因为四维思考是纯粹的抽象思考。

比如，很多创业者会到华为参观考察，学习华为的管理手段，希望自己的公司在不久之后就能变成华为。

但华为今天的管理手段，只适合今天的华为。华为像这些创业者的公司那么大时，采用的管理方式肯定不是这样的。

今天华为的成功与辉煌，不在于它今天做了什么，而在于它10年前、20年前甚至30年前做了什么。

只有理解了抽象的时间维度的存在，你才会明白：原因通常不在结果附近。

研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维。

06 五维（概率维）：
正确的事情，重复做

你可能听过一句话：“永远都要向有结果的人学习，因为结果不撒谎。”

乍一听，这句话很有道理，但真的是这样吗？其实，这句话并不正确，甚至“有毒”，因为它忽略了一个很重要的维度——概率。

行为不是必然带来结果的。如果用一个公式来表示，行为与结果之间的关系是这样的： 

行为 × 概率 = 结果

结果的正确并不能证明行为的正确。真正的高手，看到运气好的人不会羡慕，而是会坚持做大概率成功的事情。

结语：通过从零维到五维六个视角的阐述，希望你能学会升维思考，让“五维思考”成为你的思维习惯。

《底层逻辑2》提炼了很多数学语言和数学思维。这些语言和思维是现象和本质的连接器，可以帮助你更好地理解商业世界。

每周好书

《底层逻辑2》

刘润

机械工业出版社

（以上图文来自机械工业出版社）