------石家庄市店召开2018年春季业务推进会

5月3日，石家庄市店召开春季业务推进会。市店总经理马永聚、业务、财务分管领导魏建、胡海泉、孟水果，各县市区分公司经理、市店教学用书分公司、电教分公司相关负责人共30余人参加了会议。

省店公司副总经理王亮、连锁公司总经理王新生及营销公司业务部经理赵惠娟莅临指导，并对我店整体及各县市区分公司2018春教材教辅和一般书发行工作进行了数据分析。连锁公司王新生总经理对一般图书的选品、陈列、上架率、动销率、新书畅销书比例做了详尽的数据分析，并对全区一般书POS销售、新华书香节及馆配图书工作给出了指导意见。营销公司业务部经理赵惠娟从教辅、读书活动、幼教材料各版块对各县市区分公司进行了详尽的数据分析，为下阶段工作开展提供了依据。  

各县市区分公司经理分别汇报了一季度经济运行情况、重点工作完成情况和下一步工作计划，市店各副总经理就分管的相关工作进行了详细分析和安排部署。

市店公司魏建分别从加强高中配套光盘、选修课、副科配套率，开发地方教材、加强中高考教辅征订、五大读书活动向研学、游学、培训等方面多元发展，重视幼教、数字教育产品市场开发、加大绘本馆建设力度，提升绘本馆运营质量等方面提出了具体意见。市店公司胡海泉指出，加强县市区分公司一般书销售是今年寻求一般书突破的重中之重，并对各县市区分公司一般图书从图书品种结构、添订、库存与退货、重点书征订及店外销售等方面具体提出了明确要求。市店公司孟水果对财务审计工作进行了强调，要求应收账款要做到当季清账，账期较长的情况要加大力度、责任到人，确保收回。

市店公司党委书记、总经理马永聚对如何圆满完成省店公司下达的2018年任期目标和重点工作进行了全面梳理分析，结合实际进行了全面部署，明确了工作目标和工作举措，提出了进一步要求：一要确定任务，确立目标，确保完成。各分公司要将今年市店下达的经济指标和重点工作进行认真解读，悉心研究，细化分解，落实责任。二要创新思路，创新举措，创新成效。在新环境下创新营销思路，丰富营销手段，探索新的营销模式。不断拓展新产品、新领域、新业态，力争在多元新业态方面迈出新步伐。三要强化管理，强调规矩，强力推进。在制度建设、企业文化建设、强化规范管理方面加大管理力度，努力实现建设“一流企业”奋斗目标。要勇于担当、善做善成，以 “韧劲、狠劲、实劲”努力奋进，将宏伟蓝图变成现实，努力开创工作新局面。

省店公司副总经理王亮对石家庄市店春季开展的各项工作和大家的辛勤努力给予了充分肯定，并提出了四点要求：一要科学分解制定经营目标，建立完善的考核激励机制；二是面对教材教辅的新形势、新环境，要进一步树立攻坚克难的信心，要确保课前到书，从服务教育教学实际出发，切实加强一线调研工作，增强选品能力，要合法经营，实现良性竞争，赢得教育、学校的信赖和支持；三要做好门店升级改造工作，高度重视一般书销售，夯实主业，加快发展；四是要加强管理，提升运营质量，严格按程序办事，做到有令禁止，奖罚分明，精细管理，规范运营。

                石家庄市店教材分公司    赵燕